3月26日上午，城控集團以“六化強基·共治共享——以高水平安全護航集團高質量發展”為主題，召開安全生產“六化”建設工作交流會。集團副總經理夏長明出席會議并講話，安全管理部全體人員、各子公司分管安全負責人和安全管理部門負責人參加會議。

會議從總體要求、目標要求、考核節點等方面細致解讀了《城控集團推進安全生產“六化”建設重點工作任務》清單，明確“任務書”“時間表”“路線圖”。

資產公司、中法環境、萬福公司、長江水務、供熱公司和潔源環境六家單位，分別圍繞網格化、專業化、數字化、全員化、實體化、手冊化進行典型經驗交流，各具特色。同時，設置答疑環節，回應相關單位落地實操問題。

會議指出，一要提高政治站位，深刻認識“六化”建設的重要意義。貫徹落實省市部署要求，瞄準當前安全管理痛點、堵點、難點問題，做到學深悟透、真抓實干；二要堅持問題導向，清醒認識當前安全管理存在的短板。對安全目標考核、日常監督檢查等發現的突出問題，建立整改清單、明確整改時限，從根源上堵塞安全管理漏洞；三要狠抓責任落實，確保“六化”建設任務落地見效。各單位照單認領、對標對表、掛圖作戰、壓茬推進，確保取得實效。

會議強調，一是壓實責任鏈條，確保層層傳導壓力。各單位要對照任務清單逐項明確責任、制定實施方案、細化內部舉措、壓實崗位責任。二是強化考核問責，發揮“指揮棒”作用。集團將嚴格按照“月度抽查、季度核查、年度考評”的考核機制開展考核問責。三是注重互學互鑒，提升整體管理水平。各單位要結合自身業務特點積極消化吸收，創新形成適合本單位的落地模式。四是堅持長效常治，杜絕“一陣風”運動。建立長效機制，持續優化迭代，真正把“六化”要求轉化為安全管理的日常習慣和行動自覺。

下一步，城控集團將以本次會議為新起點，切實把“六化”建設各項任務落到實處，堅決守住不發生安全生產責任事故的底線，為集團高質量發展筑牢堅實的安全屏障。